Vous grandissez vite. Vos sujets RH s'accumulent. Vous ne pouvez pas vous offrir un DRH à temps plein. Passez-moi le témoin.
Vous gérez les conflits, les augmentations, les onboardings, les obligations légales. Ça vous prend 30% de votre temps et ce n'est pas votre métier.
J'interviens chez vous selon vos besoins. Vous déposez la casquette RH. Je prends le relais.
Ils sont bons techniquement mais ils ne savent pas gérer. Les conflits atterrissent sur votre bureau, vous arbitrez des situations qui ne devraient pas vous concerner, et vous perdez un temps précieux que vous devriez consacrer à votre boîte.
Mauvais fits répétés, onboardings qui se passent mal, postes qui restent ouverts trop longtemps. Vous sentez que quelque chose coince mais vous n'avez pas le recul pour diagnostiquer. Et chaque recrutement raté coûte cher, en temps et en argent.
Levée de fonds, hypercroissance, palier de maturité atteint. Vos investisseurs vous demandent de structurer, vos équipes grandissent plus vite que vos process, et vous avez besoin de quelqu'un qui construit rapidement sans que vous ayez à tout piloter.
Partenariat droit social : je travaille avec un cabinet juridique spécialisé en droit social. Toutes les questions complexes et situations sensibles sont traitées avec un appui expert. Vous ne vous retrouvez jamais seul face au juridique.
Sans engagement long terme
Résiliable avec 1 mois de préavis
Pour les boîtes qui n'ont jamais eu de RH dédié. Croissance maîtrisée, besoin de structure et de sécurité juridique.
Pour les boîtes en croissance active qui recrutent et ont besoin d'un appui RH de proximité au quotidien.
Pour les boîtes en hypercroissance. La RH est un enjeu stratégique hebdomadaire, vous avez besoin d'une vraie présence.
1 à 2 jours d'audit complet. Je vous livre un rapport avec les priorités et un plan d'action. La porte d'entrée idéale pour tester avant de s'engager.
Brief, sourcing, évaluation, shortlist. Je pilote vos recrutements de A à Z avec la rigueur d'un cabinet et la connaissance terrain d'une RRH.
Mise en place CSE, politique de rémunération, process de recrutement, déploiement SIRH, règlement intérieur. Un périmètre défini, un livrable concret.
Voici ce que ça donne concrètement quand on travaille ensemble. Des situations réelles, des enjeux concrets.
Pilotage RH complet d'un studio passé de 180 à 350 personnes. Stratégie de recrutement et onboarding pour absorber 10 nouvelles recrues par mois. Réduction des biais à l'embauche. Montée en compétences des managers. Déploiement d'un processus de recrutement spécifique à l'externe et un autre à l'interne.
Déploiement d'un outil de gestion du staffing en lien avec la finance. Conseil aux Directeurs de production sur leurs plans de staffing, challenger les projections irréalistes et aligner les besoins humains avec les contraintes budgétaires.
Structuration des processus d'onboarding, d'offboarding et de mobilité interne. Soin et développement de l'expérience collaborateur à chaque étape du cycle de vie, pour des équipes qui se sentent accompagnées de leur arrivée jusqu'à leur départ.
Zoé nous a accompagnés sur notre plan de croissance, structuré notre process de recrutement, assuré la montée en compétences de l'équipe sur l'évaluation candidat et piloté l'ensemble de nos recrutements sur l'année. Une collaboration qui continue depuis plus d'un an. Opérationnelle dès le premier jour, elle comprend les enjeux d'une boîte en développement et va à l'essentiel.
Je ne suis pas une consultante RH qui a lu des livres sur la croissance. J'ai vécu l'hypercroissance de l'intérieur, avec toutes les turbulences que ça implique. Et souvent dans l'urgence.
Dans ma carrière, j'ai structuré les process RH d'une boîte tech passée de 180 à 350 personnes, de la croissance jusqu'à la restructuration. Recrutement, onboarding, mesure de la performance, accompagnement managérial, coaching interne.
Aujourd'hui je mets cette expérience au service de boîtes qui vivent ce que j'ai vécu, en évitant le mode réactif et survie.
Pas de la théorie. 6 ans dans une boîte tech en pleine expansion. Je connais les douleurs réelles et le besoin d'agilité et réactivité.
Rare sur le marché. Vous n'avez pas besoin de deux prestataires différents.
Vos managers grandissent en même temps que votre boîte. Je les accompagne sur leur posture et leurs sujets managériaux quotidiens.
Un cabinet juridique spécialisé en appui sur toutes les questions complexes. Vous êtes couverts.
Pas de pitch, pas de PowerPoint. Une conversation directe sur vos sujets RH du moment, ce qui coince, ce qui prend votre temps. Je vous pose des questions, vous me racontez votre réalité.
Si l'échange est concluant, on définit ensemble le périmètre, le rythme et la formule adaptée à votre situation. Un engagement sur 3 mois pour commencer, sans prise de tête.
J'interviens chez vous, je m'intègre à votre équipe, je gère. Vous gardez la visibilité sur tout sans avoir à tout porter. Vous récupérez du temps pour piloter votre boîte.
Pas de pitch commercial. Une conversation sur vos sujets RH et ce qui vous prend la tête en ce moment.
Je travaille avec 3 clients maximum en simultané. Je choisis des boîtes entre 50 et 200 salariés en croissance. Il reste une place ce trimestre.